Vous devez mettre en œuvre/améliorer un processus, mais votre équipe ne peut pas s'en charger à l'instant. Vous sentez peut-être:
un retard sur le calendrier du projet mais vous ne disposez pas des ressources nécessaires.
en avoir assez de gérer les problèmes de qualité et les retards des sous-traitants.
êtes embêtés par la décision de mettre en œuvre le processus en interne ou de l'externaliser.
que vous vous accharnez à contrôler les coûts d'un processus complexe cœur aux activités de l'entreprise.
êtes préoccupés par la nécessité d'obtenir une qualité reproductible.
hésitant quant aux mesures de sécurité et d'environnement appropriées pour le processus.
que l'entreprise manquent d'expertise pour livrer un programme de formation aux opérateurs.
Pourquoi Moi?
Une touche humaine : Vous voulez quelqu'un qui communique avec vous, mais aussi avec vos responsables, vos subordonnés directs et vos partenaires externes.
Astucieux : Vous voulez quelqu'un qui écoute plus qu'il ne parle, qui apprend vite et qui soulève des risques que vous n'aviez pas prévus.
Joignable et réactif : vous voulez quelqu'un qui décroche lorsque vous l'appelez et qui communique clairement.
Axé sur les résultats : Vous voulez quelqu'un qui considère que son travail est terminé lorsque la chose fonctionne pratiquement d'elle-même.
Je suis ingénieur en matériaux doté du sens des affaires avec 15 ans d'expérience dans les processus de fabrication aéronautique. Mes services consistent à aider les directeurs d'entreprises manufacturières à améliorer les processus qu'ils supervisent. Au-delà de ma formation d'ingénieur, j'ai de bonnes connaissances en informatique, en vente et en finance et je suis parfaitement bilingue en anglais et en français.